摆脱游戏娱乐官网:这里最重要的是建立一个完整的风险报告体系

我对这个信托业有着深刻的了解。这个行业已经谈了很多年了，每个公司都有很多好的做法，但是在新的领域，我们也面临着新的风险，其中很多是我们不熟悉的。因此，防范和控制风险是确保转型成功的关键。必要的。

风险问题首先是一个策略和偏好的问题。风险管理从来不是孤立的，也不是一个纯粹的技术问题。这与是否有明确的战略、是否有战略决心、是否有明确的风险偏好密切相关。如果不坚决执行战略，企业就会摇摆不定。如果偏好不够明确，他们就会走自己的路。如果一个公司总是处于机会主义的状态，风险将很难控制。

风险管理必须由最高层亲自掌握。建设银行信托坚决贯彻“风险管理进党委”的要求。党委小组定期听取风险工作报告。对于关键任务，董事长和总裁亲自询问每一个人。员工重视风险管理，人人履行风险责任的良好氛围。

要建立分类防控体系。目前的转型方向，如标准产品投资、私募股权、并购、服务信托、家族信托、资产证券化、债券发行等，各有不同。因此，风险管理方面的差异也很大。不同的风险控制系统。风险管理有完整的方法，包括风险识别、报告、预警、处置和跟踪。这里最重要的是建立一个完整的风险报告体系。风险不能被掩盖或忽视。

只有客观、准确地报告所有的风险，包括潜在的风险，才能制定后续的应对措施。我们认真落实总公司的“预防、监督、管理”制度，结合各业务特点，建立了一套风险分类方法和“同心圆”预警体系，取得了较好的效果。当然，这些风险控制体系的建立和完善是一项复杂和长期的工程，需要不断的投资和积累。